کتاب منحنی دوم - دیدگاه‌هایی در نوسازی جامعه

معرفی کتاب منحنی دوم

منحنی دوم کتابی است برای آنهایی که به فکر آینده هستند. آنهایی که در زندگی خود و اطرافیان فقط به لحظه حال فکر اکتفا نکرده و می‌خواهند از قطار تغییرات دنیای اطراف‌شان جا نمانند. خواندن این کتاب به همه افراد، از سرپرستان خانواده تا مدیران پیشنهاد می‌شود. بحث اصلی کتاب منحنی دوم، در مورد نوعی منحنی S شکل است. این منحنی که در بخش‌های ابتدایی کتاب با آن آشنا می‌شوید، به نوعی نشان دهنده مسیر رشد و افول شرکت‌ها، دولت‌ها و حتی امپراطوری‌هاست:

نویسنده می‌گوید: در بهترین حالت هم همه قدرت‌ها به انتهای این منحنی می‌رسند. شاید کمی بتوانید سرعت آن را کند کرده و مثل امپراطوری رم که 400 سال دوام آورد، زمان بیشتری زنده بمانید، اما در آخر افول منتظر شماست. نکته ناراحت‌کننده اینجاست که در گذشته کسب و کارها طی 40 سال به انتهای این منحنی می‌رسیدند اما امروز این عدد به 14 سال رسیده! حالا باید چه کنیم؟ منتظر بمانیم و افول شرکت، دولت و کسب و کارمان را ببینیم؟ نه!

در واقع اینجاست که صحبت از منحنی دوم می‌شود... منحنی دوم خطی است که در نقطه اوج منحنی اول ایجاد شده و به طور کامل مسیر را تغییر می‌دهد. این منحنی در صورتی که اجرا شود، دوباره ما، کسب و کار ما یا حتی دولت ما را به سمت بالا سوق می‌دهد و به جای افول؛ ما را به موفقیت بیشتر می‌رساند. کتاب منحنی دوم در واقع در مورد همین منحنی شگفت‌انگیز و چگونگی اجرای آن نوشته شده. اگر می‌پرسید چطور باید این منحنی دوم اجرا شود؛ خب جواب این سوال را بعد از خواندن کل کتاب متوجه می‌شوید اما به طور خلاصه، جواب، تغییر کردن است!

زمانی که تغییر نمی‌کنیم

خواندن این کتاب تجربه‌ای متفاوت است و به هر کسی که می‌خواهد از تغییرات دنیای پیرامونش جا نماند، توصیه می‌شود.

جامعه ما، رفتار ما و حتی نقشی که بازی می‌کنیم، بر اساس مسائل و دغدغه‌های گذشته، یا شاید هم باید گفت، تاریخ‌گذشته ساخته شده! این باعث می‌شود ما آماده تغییراتی که در دنیای دیجیتال در حال رخ دادن است نباشیم. دقیقا مثل همان صاحب فروشگاه لوازم خانگی که با تصورات و دیدگاه گذشته خودش، در نقش خود فرو رفته و آماده نیست که برای ادامه حیات، کسب و کارش را به دنیای آنلاین منتقل کرده و در این بین حذف می‌شود.

البته این کتاب قرار نیست شما را کاملا آماده تغییر کند، اما همانطور که در کتاب هم نوشته شده، خواندن کتاب منحنی دوم یک قدم اولیه ولی مهم برای آماده شدن است. آماده تغییر و پیدا کردن پرسش‌هایی که باید جواب آنها را در آینده پیدا کنیم.

شاید با خواندن صفحه تا اینجا تصور کرده باشید که تمامی حرف این کتاب در مورد کسب و کار است، اما اینطور نیست. اتفاقا کتاب منحنی دوم، دید بسیار گسترده و بلندتری دارد!

کودکان ما!

((ما کودکان‌مان را طوری تربیت کرده‌ایم گویی که انگار در دنیای‌شان چیزی متفاوت از دنیای ما نخواهد بود. انگار اگر سرشان را پایین انداخته و یکی‌یکی آزمون‌ها و امتحانات مدرسه و دانشگاه را تمام کنند، صاحب شغلی آبرومند می‌شوند! مثل همان شغل‌هایی که ده‌ها سال پیش برای ما و پدران‌مان وجود داشته.

در واقع ما آنها را به سمت سردرگمی و نا امیدی راهنمایی می‌کنیم. طبق پیش‌بینی‌ها نیمی از شغل‌هایی که امروز وجود دارند، تا سال 2030 از بین خواهند رفت. به نظر شما چطور باید کودکان را برای دنیایی که وجود ندارد و قابل پیش بینی هم نیست آماده کنیم؟

بیایید اعتراف کنیم: نمیدانیم چند سال دیگر فرزندان و نوه‌های ما چطور قرار است کسب درآمد کنند؟ دنیای دیجیتال و اینترنت چه تاثیری روی زندگی آنها خواهد داشت؟ در دنیایی که همه چیز با لمس یک انگشت روی صفحه برای‌شان ظاهر می‌شود و همه چیز به رایگان در دسترس است، چه فرصت‌های شغلی وجود دارد؟ آیا اصلا می‌توانند طوری کسب درآمد کنند که دهه هشتاد زندگی‌شان را با خیال راحت بگذرانند؟

دنیای فناوری در حال رشد است. شاید در نگاه اول این رشد برای شما چیز جذابی باشد اما پیش‌بینی پیامدهایش دشوارتر از چیزی است که الان به آن فکر می‌کنید. به نظرتان این رشد فناوری زندگی آینده فرزندان‌مان را آسان‌تر می‌کند یا پیچیده‌تر؟

آنطور که من می‌بینم، اغلب این تغییرات به سود افراد کمی خواهد بود و به این ترتیب قدرت در جامعه به شکل نامتوازنی تقسیم خواهد شد.))

به طور خلاصه پیام منحنی دوم این است: در این دنیا برای پیشرفت کردن و به جلو رفتن در بسیاری از قسمت‌های زندگی‌مان، باید به شکل اساسی تغییر کنیم و آن را بپذیریم. ما باید یک مسیر نوین و متفاوت را انتخاب کنیم که کاملا از مسیر فعلی‌مان متفاوت است.

زمان دگرگونی

در کتاب منحنی دوم، در مورد زمان دگرگونی اینطور توضیح داده می‌شود:

((دگرگونی زمانی باید شروع شود که هنوز منحنی اول (رویکرد قدیمی) در حال کار است. در واقع آن دسته‌ای که مسئولیت این منحنی فعلی را بر عهده دارند (صاحبان قدرت) باید یک تفکر نو و جدید را درباره آینده آغاز کرده و فرصتی را برای بقیه ایجاد کنند که راه‌شان به سوی منحنی بعدی را پیدا کنند.))

در ادامه نوشته شده:

((خب قطعا چنین خواسته‌ای به این راحتی‌ها هم شدنی نیست. اغلب، زمانی که مردم این صحبت‌ها را می‌شنوند یا می‌خوانند، می‌پرسند که وقتی همه چیز خوب است چرا باید تغییر کنیم؟ خب راستش را بخواهید، خودتان بهتر می‌دانید که: اصولا تغییر در زمان وقوع بحران راحت‌تر پذیرفته می‌شود. اما متاسفانه در شرایط بحران همیشه با کمبود منابع و زمان روبرو هستیم و قطعا در چنین شرایطی تغییر کردن بسیار سخت است.))

راستش را بخواهید این بخش از کتاب را که خواندم، دقیقا به یاد بحران کرونا افتادم! تا قبل از آن بارها صحبت‌هایی در مورد تغییر موضع کسب و کارها و کوچ آنها به فضای آنلاین شده بود. اما همیشه به این صحبت ها بی‌توجهی می‌شد. تا اینکه بحران کرونا اغلب صاحبان کسب و کارهای فیزیکی را مجبور کرد تغییر موضع بدهند. اما در این شرایط خیلی‌ها نتوانستند تغییر کنند و از بین رفتند. چرا؟ چون نه زمان کافی داشتند و نه منابع مناسب!

سرفصل‌های کتاب منحنی دوم

کتاب منحنی دوم در 16 فصل/گفتار نوشته شده. در گفتار اول با مفاهیم پایه، مسائل مربوط به تغییر دنیای اطراف و در نهایت منحنی اول و دوم آشنا شده و در بقیه گفتارها، به شکل عمیق‌تر در این مسائل وارد می‌شویم و راهکارهایی برای ورود به منحنی دوم پیدا می‌کنیم.

مخاطبین کتاب

• تمامی سرپرستان خانواده،
• افرادی که به آینده خود و اطرافیان فکر می‌کنند،
• تمامی مدیران و رهبران،
• کارمندان و تمامی شاغلان

نظرات در مورد کتاب

فروتن و نافذ. او با نگارش بیشتر از 12 کتاب، به عنوان صاحب نظر برجسته کشورش در زمینه دنیای کار و زندگی سازمانی شهرت دارد. صدای او اطمینان بخش و چالش‌انگیز است. همچنان به او گوش فرا می‌دهیم. MANAGEMENT TODAY

پر قدرت و اصیل! ممکن نیست تحت تاثیر اینهمه انرژی و خردمندی قرار بگیرید و اندکی مرعوب نشوید. IRISH INDEPENDENT

این کتاب بیانه‌ای استوار به آینده است! مجله تایمز

درباره نویسنده؛ چارلز هَندی

چارلز هندی یک نویسنده بنام، سخنران و مدیری با سابقه است. در رزومه او سِمت‌هایی مثل مدیریت، تدریس در دانشگاه و... دیده می‌شود. بخشی از این رزومه به این شرح است:

• استاد مدرسه کسب و کار لندن،
• سرپرست "سنت جورج هاوس" در قصر "ویندسور"
• و...

این نویسنده نزدیک به 12 جلد کتاب در حوزه‌های مختلفی مثل مدیریت و... به چاپ رسانده. پایین‌تر نام چند تا از کتاب‌های چارلز هندی را برای‌تان می‌نویسم:

• شناخت سازمان‌ها،
• بارانیِ خالی،
• خدایان مدیریت،
• آینده کار،
• در انتظار حرکت کوه،
• و...