کتاب زیرآب‌زنی

برای دریافت فایل فهرست و صفحات ابتدایی کتاب زیرآب‌زنی، کلیک کنید.

وجود پدیدۀ زیرآب‌ زنی در محیط‌های کاری یک مشکل جدی و آسیب‌ زا است که کمتر به آن پرداخته شده است این کتاب در خصوص این مسئله به مشکلات و آسیب های ناشی از این رفتار غیر حرفه ای میپردازد.

زیرآب‌زنی به رفتاری اطلاق می‌شود که در آن یک فرد یا گروهی از افراد، از طریق ایجاد تغییرات ناشی از بی‌توجهی و عدم انجام وظایف خود، بر بقیه اعضای سازمان تاثیرات منفی را ایجاد می‌کنند یا تلاش‌های کاری و فردی افراد دیگر را ناکارآمد جلوه می‌دهند. این روش در بروز ناسازگاری، کم کاری، ناکارآمدی، در سازمان بسیار مؤثر است.

 زیرآب‌ زنی رابطۀ مستقیم با حس حسادت و کمبود عزت‌ نفس دارد و فرد عامدانه می‌کوشد جایگاه شخص مقابل را متزلزل کند.

در این کتاب به عوامل ایجاد این پدیده اشاره میکند بطور مثال

یکی از عواملی که در افزایش  زیرآب‌ زنی تاثیرگذار است، بحران‌های اقتصادی است که در کشورها رخ می‌دهند. در شرایطی که ارزش پول کاهش می‌یابد و نوسانات اقتصادی وجود دارد، تأمین درآمد مناسب بسیار مشکل می‌شود و افراد در تلاش برای تأمین نیازهای اساسی خود، به سختی به شغل مناسب  با درآمد قابل قبول دسترسی پیدا می‌کنند. این شرایط موجب می‌شود که بسیاری از افراد در خصوص کار خود بی‌تفاوت شوند و انگیزه کافی برای انجام وظایف خود را نداشته باشند. این بی‌تفاوتی و کمبود انگیزه کافی باعث می‌شود که افراد به شیوه‌هایی ناکارآمد برای پوشش دادن ناتوانی‌های خود و انتقال نارضایتی خود به بقیه افراد سازمان متوسل شوند.

چه کسانی باعث بروز  این ناهنجاری در سازمان ها میشوند؟ چرا؟

صاحبان و مدیران سازمان‌ها و کسب‌وکارها نیز نقش مهمی در بروز این امر دارند. صاحبان و مدیرانی که عدالت سازمانی را نادیده می‌گیرند و افراد را براساس ترازوی دوستی‌شان لایق یا نالایق میدانند، محیطی را ایجاد می‌کنند که استفاده از روش‌های ناکارآمد و مؤثر در پوشش دادن اشتباهات امری عادی و پذیرفته‌شده می‌شود. صاحبان و مدیرانی که نتوانسته‌اند نظم و انضباط متناسب را در سازمان ایجاد کنند، اجازه می‌دهند که نادرستی و خطاهای افراد به سادگی پوشش داده شود و در نهایت به گسترش امر زیرآب‌زنی در سازمان منجر می‌شود.

چون که برخی از مدیران، به دلیل نداشتن مهارت‌ها و انگیزه‌های لازم برای انجام وظایف خود، افراد دیگر را مستقیماً یا غیرمستقیم تحت فشار قرار می‌دهند، به امید اینکه با تمرکز بیشتر بر روی کارهای آنان، خطاها و ناتوانی‌های خود را پوشش دهند و از آنان انتظار می‌رود که تمامی وظایف را با کیفیت بالا و به‌صورت یکپارچه به انجام برسانند. این عدم توجه مدیران به وظایف خود و انتقال بیشتر مسئولیت به زیردستان می‌تواند در افزایش زیرآب زنی در محل کار تأثیر بگذارد.

 در ادامه در نویسنده راه های مقابله با زیرآب زنی را مطرح میکند.

 اولین گام در راستای مقابله با زیرآب‌زنی، پذیرفتن وضعیت و فراهم کردن محیطی است که کارکنان در آن از آزادی بیشتری برخوردار شوند و شکاف بین هیئت‌ مدیره و پرسنل کاهش یابد. ایجاد فضایی که همکاران بتوانند احساس اعتماد و راحتی کنند که کاهش واکنش های منفی نظیر زیرآب ‌زنی را در پی خواهد داشت.

مدیران باید به صورت منظم و با توجه به مسئولیت‌های خود، با کارکنان صحبت کنند و با آن ‌ها همکاری کنند تا هم ‌افزایی و تعامل بین اعضای سازمان تقویت شود. همچنین، توسعه مهارت‌های ارتباطی و رهبری می‌تواند به برقراری ارتباط بین مدیران و کارمندان کمک کند و خروجی مثبتی در عملکرد سازمان ارمغان بیاورد.

در نهایت، برای مقابله با زیرآب زنی همکاران، لازم است قوانین و مقررات صحیح و کارآمد در سازمان فراهم شود. این قوانین و مقررات باید به طور صحیح پیاده‌سازی و اجرا شوند و تمامی اعضای سازمان از آن پیروی کنند.

 خواندن این کتاب به همه افراد با هر سمتی اعم از رئیس کارمند و ...توصیه میشود چرا که همه افراد در حوزه کاری خود باید رعایت اخلاق حرفه ای  را در ارتباط با همکارانشان در  اولویت قرار داده و بدانند هر عملکرد منفی در سازمان از جمله زیرآب زنی در محیط کار در بلند مدت سابقه کاری شخص را زیر سوال میبرد و از اعتبارش میکاهد.